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重磅!装配式建筑住建厅公布最新消息?速看

   编辑:文武  邮箱:info@mortar.cn
2018-11-09 10:08:12 保护色:默认白 牵牛紫 苹果绿 沙漠黄 玫瑰红 字体:小字 中字 大字 点击数:0

摘要:明确指出,建筑面积2万平方米以上大型公共建筑、政府投资公共建筑、轨道交通、桥梁等市政基础设施项目,要率先采用钢结构建筑技术,大跨、超高的民用建筑及工业厂房等工业建筑原则上采用钢结构建筑技术,北海建材集团专利“M

明确指出,建筑面积2万平方米以上大型公共建筑、政府投资公共建筑、轨道交通、桥梁等市政基础设施项目,要率先采用钢结构建筑技术,大跨、超高的民用建筑及工业厂房等工业建筑原则上采用钢结构建筑技术,北海建材集团专利“M型钢”将得到前所未有的快速发展。

据悉,发展装配式建筑是建造方式的重大变革,装配式建筑可大大节约资源能源、减少施工造成的污染、同时也可提高劳动生产率和质量安全水平。

装配式建筑产业布局已基本完成,标准体系逐步得到完善,装配式建筑项目也相继落地,各项工作全面起步。


住建厅还明确表示,后期将因地制宜地采用装配式技术。住宅项目上鼓励采用装配式钢结构、混凝土结构,将按照宜现浇则现浇,宜装配则装配的原则,推广期重点发展水平构件,用3年时间按照3、3、4的比例,到2020年时间水平构件全装配。韩谊集成房屋(ID:hanyifangwu)将大力支持山西人民发展装配式建筑,让我们携手共同发展。

有基础、有条件的地区、项目和企业可以同时发展竖向非承重构件。积极推行住宅全装修。鼓励有条件的旅游设施、园林景观、特色小镇等地采用装配式木结构。在农村试点推进轻钢结构、木结构、混凝土结构装配式住宅,提高建筑品质和居住舒适度。


同时,各市要结合本地资源禀赋、经济技术、市场需求等实际情况,因地制宜,由易到难,制定三年推广发展期实施计划。明确细化发展目标,逐年分解工作任务,推进装配式建筑产业基地建设,划定强制推广范围,保证装配式建筑项目落地,确保完成2020年装配式建筑占新建建筑面积比例达到15%以上的发展目标。其中太原、大同将作为重点推进地区,到2020年,力争达到25%以上。

装配式建筑发展情况将作为一项重要考核指标,将列入到对各市的重点考核督查项目,每年定期对各市装配式建筑发展目标完成情况、产业发展情况、政策出台情况、质量安全情况等进行检查,并通报考核结果。


推进装配式建筑发展要找准关键、用对方法、解决关键问题

01

问题在哪里


政策背景是千位

引用行业内大咖的一句话:对于装配式建筑,现在不是讨论做不做,或者做多做少的问题,而是如何做,怎么做好的问题。

从国家角度看,建筑产业化进程已经不可逆转,这毋庸置疑。

行业治理是百位

小编认为装配式建筑的困境在于传统的产业链是分离的,设计施工、PC构件生产厂家、部品部件各说各话,且其中任何一家都很难有串联全球的能力,也不具备培养这种类型人才的土壤。

传统机制下,项目做不好,钱没赚到,人才也没培养出来,装配式的口碑倒是越做越差,更难以奢望突破当前的瓶颈。结构如果不对,什么都不对。

专业技术是个位

通常情况下,修房子这件事情谈不上是高科技,怎么包装都很难变成rocket science,而更大程度是用知识经验解决实际问题的工程应用学科。装配式的“新技术”也同样如此,且做好技术只是做这一行的入门条件。

传统模式背后的这一套管理认知根深蒂固,为了不破坏“传统”,最简单的方式就是在传统框架下找一个不起眼的地方塞入“装配式”这个小单项,这样一来,流程不会变,管理方式也不会变,组织也不用拿自己开刀,工作开展起来仿佛轻车熟路,但结果不会陪我们演戏。

小到项目层面而言,当做评估回顾的时候,项目的成本,进度,质量的量化目标是否经得起考核?

大到建筑产业化进程,如果长期只是增加了无效成本而无法尝到产业化的甜头,同时消费者信心也建立不起来,我们是否能承担装配式的行业口碑做差的后果? 如果总是走最容易的路,后面可能会无路可走。


02

谁是关键角色


回到问题上,谁才是推进装配式的最关键角色?是设计院?是施工单位?是构件生产厂家?小编认为都不是。

首先,由于角度和视野的不同,他们手中都是一张残缺不全的地图,也有不同的利益诉求在驱动,朝这个方向一路走到黑难免被带偏;

其次,暂时也不可能等着他们各自把地图拼凑完整(EPC,总承包)再来解决现在的问题,这有一个不算短的发展过程。

相比之下,有一个角色有更多的优势,也有更急迫的需求,就是建设方。

第一,建设方天然就有全景的地图,知道最终的目的地在哪里,通过对资源调配和组织的优化,就能以最低成本的投入确保方向正确,其作用不可替代;

第二,建设方手里的乙方资源可能参差不齐,产业链配套也尚不完整,但当下遇到了问题硬着头皮也得去解决,因为直接承担项目成败的后果,其责任不可推卸;

第三,也是最关键的点,在整个系统中,真正的具备造血功能的“发动机”只有一个,那就是建设方。只有其项目运作成功,产品得到市场认可,才有能和下游各方的利益共享,也才能持续促进行业生态的良性循环。

科斯定律,谁避免意外的成本最低,谁能创造的社会效益越大,谁的责任就越大。

所以,关键角色是建设单位,没毛病。 做好十位,才有百位。百位和十位,当然是百位重要,但要解决百位的问题,却要先从十位入手。

建筑产业化是个复杂的系统工程,对于这么一个大而全的东西,仿佛有千头万绪,无从下手,这个时候我们可以尝试站在关键角色的角度,用客户需求导向的思维来分析问题,并抓住突破口。

相比于技术层面而言,建设方关注的更多是如何运用资本和资源下好这盘棋,这个需求至少包括了:

策划前期,需要清晰的识别产业化规则给项目带来的系统性风险,并做好预控管理措施;项目执行中,要在新的建造方式下,能有保证的以稳定可控的成本投入,在预设的建设周期内,提供质量过关的产品,并得到市场消费者的认可,这门生意才可能最终“有利可图”。


03

如何解决问题


在当前的客观条件下,装配式全过程咨询服务正好满足这样的需求:

不管设计生产施工是否分离,也不管参与方是否足够成熟,只要能以丰富的经验协助建设方从全产业链视角进行整合,并在全过程成本控制,可实施性控制上,提供强力的技术支撑,化解系统性风险,是能保证装配式项目在可控状态下顺利推进的。

这样一来,我们首先从单个项目的维度解决了十位的问题。

那么,百位的问题怎么办?我们要什么时候才能等到产业链贯通齐全,产业化人才济济,实现建筑行业的升级换代?

其实答案就在我们自己的手中:

我们不能把自己置身行业之外,去期待自上而下得到一套完整的行业治理机制,自上而下的只有千位背景下的考核目标;

其实,我们自己才是这个产业的主力军,用业务实践的积累,自下而上的提出一套系统的解决方案,推而广之,即是合适的行业机制。

具体到执行层面,简而言之,就是做好十位层面的每件事:

让我们经手的每一个装配式项目的管控都卓有成效,形成盈利和多赢的良性循环,产业化才可能有生命力;

当有越来越多的装配式项目顺利落地,其带来的知识经验沉淀将惠及整个行业,并培育出更多人才,产业化才具备更坚实的基础;

所谓百位的行业治理机制,不是一个结果,而是一个过程,是在丰富的实践之下提炼出来的一套方法论的推广应用。

建筑工业化进程正值黄金时期、也正处关键阶段,找准关键角色,用对方法,解决关键问题,对整个行业升级换代,突破当前困境是非常重要的。


装配式建筑是现代中国工业化、规模化发展的必然,也是建筑产业升级、淘汰落后产能、提升建筑质量的必然。行业生态由此得到了调整与优化,大型的建造全产业链托拉斯企业将会越来越多。韩谊集成房屋一直紧跟时代潮流,逐步完成了一系列转型,成为装配式行业的佼佼者,并为其他企业的转型提供了借鉴经验。 

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  • 来源:舒适家那点事儿
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