资讯  技术  商城  商机  人脉  电视  样本  黄页  下载  书刊  专题  字典  地图  会展  论坛  博客  专家顾问  砂浆医院  网站导航
我要投稿

“三精”管理—— 我们的工法,看这家企业如何推进

   编辑:文武  邮箱:info@mortar.cn
2019-03-06 14:39:22 保护色:默认白 牵牛紫 苹果绿 沙漠黄 玫瑰红 字体:小字 中字 大字 点击数:0

摘要:近日,南方水泥有限公司2019年“三精”管理工作会在浙江长兴召开。会议系统总结了南方水泥2018年“三精”管理工作情况,表彰了先进,部署了2019年工作。

近日,南方水泥有限公司2019年“三精”管理工作会在浙江长兴召开。会议系统总结了南方水泥2018年“三精”管理工作情况,表彰了先进,部署了2019年工作。

 

 

南方水泥总裁肖家祥作了题为《深入推进“三精”管理 努力实现高质量发展》的讲话。

 

会议解读了“三精”管理的内涵,并对南方水泥2019年“三精”管理工作进行了总体安排。“三精”管理是中国建材集团总结升华的一项管理工法,内容包括组织精健化、管理精细化、经营精益化。南方水泥成立12年来,始终秉承“持续改善、精益求精”的理念,持之以恒推动和落实“三精”管理,实现经营质量不断优化、管理水平日益提升。此次会议旨在总结、宣贯、推广、强化、创新,在取得阶段性成果的基础上再创佳绩。 2019年,南方水泥要继续推进“组织精健化”,进一步提高组织效率,全面提升运行质量;继续推进“管理精细化”,落实成本费用节约计划和财务创效计划,切实压减增效;继续坚持“经营精益化”,深入推进供给侧结构性改革,不断提升持续竞争力。通过扎实开展“三精”管理,为年度经营目标任务的完成打下坚实基础,并有力支撑公司未来的高质量、可持续发展。

 

 

 

会前,为直观展现“三精”管理成果,树立赶超的标杆和学习的榜样,参会人员分批前往先进企业槐坎南方、小浦南方、秦山南方学习交流。3家企业代表了现阶段南方水泥工厂“三精”管理和优化升级的最高水平,在布局优化、成本控制、精简精干、现场管理等方面表现优异,各项指标达到行业先进水平,劳动生产率在中国建材内部排在了前列,“跑、冒、滴、漏”得到根治,现场环境一尘不染,无卫生死角。

 

会议对在“三精”管理中成绩显著、表现突出的5家先进企业、20名先进个人进行了表彰。上海南方、浙江南方、江西南方、湖南南方4家区域公司和槐坎南方、常德南方2家成员企业作交流发言,全面分享了对“三精”管理的认识以及在实践中值得借鉴推广的做法。湖州南方、江山南方、桂林南方、山亚南方、吉州南方5家成员企业作书面交流。

 

南方水泥领导班子、中层干部,水泥板块区域公司经营班子,水泥企业总经理等160余人参加会议。

 

  • 上一条:
  • 下一条:
  • 中国砂浆网版权与免责声明:

    ①欢迎转载,但必须保留本网注明的稿件来源,禁止擅自篡改稿件来源。

    ②本网转载并注明其他来源的稿件,是本着为读者传递更多信息之目的,并不意味赞同其观点或证实其内容的真实性。

    ③ 如本网转载稿涉及版权等问题,请作者一周内来电或来函联系。

    相关新闻
    内容:
    验证码:
     
    【已有0位网友发表了看法】 【查看所有评论】
    全国统一客服热线:4008-838-178 道豪科技 E_mail: ceo@mortar.cn
    Copyright © 2002-2010 dowell Corporation, All Rights Reserved 京ICP备05051871号