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避开了海螺与金隅,成就了中国建材世界500强!

   编辑:文武  邮箱:info@mortar.cn
2019-03-12 10:08:25 保护色:默认白 牵牛紫 苹果绿 沙漠黄 玫瑰红 字体:小字 中字 大字 点击数:0

摘要:3月7日下午,哈佛商学院Aldrich教学楼012阶梯教室座无虚席、两侧的过道也坐满了人。
  四点钟开始,中国“双料董事长”宋志平先生被乔瑟夫鲍尔教授介绍给大家、分享他企业联合重组的战略和实施,以及如何打造出两家世界50

3月7日下午,哈佛商学院Aldrich教学楼012阶梯教室座无虚席、两侧的过道也坐满了人。
  四点钟开始,中国“双料董事长”宋志平先生被乔瑟夫鲍尔教授介绍给大家、分享他企业联合重组的战略和实施,以及如何打造出两家世界500强企业 -中国建材和中国医药集团。
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  谈到重组中国的水泥产业,宋志平特别强调要如何调整公司的竞争战略,比如中建材避开了北京和安徽,因为北京有金隅、安徽有海螺,都是很优秀的竞争企业。并购企业价格固然重要,但更重要的是标的公司是公鸡、肉鸡还是老母鸡?对于老母鸡、价格可以优惠些。
  谈到混合所有制,如何保持民营企业的活力和积极性是试金石,中国建材的南方水泥做到了被收购企业老板们自愿“带枪参加革命”,主要靠的是营建大家认可的企业文化和价值观。如何判断失败的并购案例? 宋董事长告诫大家,并购有两个死穴 :一是标的公司没有升值并购后无升值空间,二是并购后新的标的公司又不断诞生。
  宋志平曾多次在公开场合中讲过企业家精神。企业家精神说法有很多,他从中概括了三句话,六个字:创新、坚守、责任。
  创新是企业家的灵魂。企业家最大的特点就是不满足于现状,不断创新,不断改变。
  坚守是企业家的重要特质。财富CEO峰会授予宋志平世界500强“财富CEO终生成就奖”,同时也希望有更多的企业家能够坚守自己的事业,坚守在自己的岗位上。
  责任教会我们在创造财富的同时要回馈社会,让大家能够均富和共富,把财富能够很好地分割,我们要成为财富的主人,而不是成为财富的奴隶。要义利相兼,以义为先。
  宋志平在新著《改革心路》中也阐述了一切源于责任,一生做好一件事的重要性。
  书中以生动的讲述还原了国企在改革中涅槃重生的艰辛历程,以创新的理念回应了国有经济与市场接轨、发展混合所有制等改革难题,以真实的例证破解了国企垄断、旱涝保收、大而不强等诸多迷思。书中呈现了央企市营、国民共进、建立共享机制等一系列实证经验,以及整合优化、以人为中心、包容性经营等全新经营理念。
  这些全新的理念和深入的思考,既有全局性又有特色性;既有系统性又有针对性;既有现实性又有历史性,为处在深水区的国有企业全面深化改革、实现高质量发展提供了宝贵的借鉴。
  既要问道,还要悟道,更要布道,这就是国有企业家宋志平的改革人生,也是他终身企业家梦想的企业人生。

  回眸40年,唯改革者进,唯创新者强,唯改革创新者胜。 

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