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运筹帷幄,决胜千里-访中安能副总经理周锦峰

2008-07-07 18:02:00 保护色:默认白 牵牛紫 苹果绿 沙漠黄 玫瑰红 字体:小字 中字 大字 点击数:0

    2008的中安能在发展历程中是具有历史转折意义的一年。3月初,中安能董事会决定收购北桥工业园水泥厂。仅仅两周,收购战役即画上了漂漂亮亮的句号。就此,带着大家所关注的水泥厂收购的热点,我们采访了中安能副总裁周锦峰先生。文中,编辑部记者简称记,周总简称周。
    记:请您简要介绍一下收购水泥厂的情况?
    周:收购水泥厂的意向是在二月中旬的时候,2月17日正式确定收购。当时确实面临着许多问题,政府压力大,内部也存在不确定因素。计划到2009年底改革完成,要达到指标要求的年产量100万吨。在谈判中的三天中,我们增加了工资补偿,在3月2日正式签约,在这个工程中,以最低风险把原先的问题解决,现在进入恢复性生产,本月底投产,人员基本到位,物料也已经到了,机器正在进行调试。我们通过硬件设施的投入,会把节能减排作为主要来抓。
    记:水泥厂收购后一定会对公司带来一些有利的条件,具体是哪些方面的,可否介绍一下?
    周:当时我们决定收购是从两个方面来考虑的:1、产品的因素,在原来产品中,水泥用量达到20%,可见水泥起着关键的作用。对于我们的产品来说,产品成本降低了。另外,可以保证我们产品的品质,可以不必受外界影响。8月份,砂浆要商品化,对我们来说又提升了一个高度。所以我们要切合实际,与政府部门协商,以最高标准投放。收购水泥厂后,我们在与同类的企业竞争时,资源就有优势,由此看来,收购水泥厂的意义非常重大;2、从工程上来说,我们以后将走向特种砂浆的研制和生产。苏州的建设能力非常强,很多工程都需要使用到特种标号的砂浆,这在市场上是高档产品。最关键还是水泥要有高标化,才能用来做特种砂浆。
    记:选择收购北桥开发区的水泥厂,是否出于特别的考虑?
    周:在相城共有三家水泥厂,单从三家许可证的问题来看,我们的是2009年12月16日到期,其它都比我们的提前到期,如果只保留其中的一家,我们在时间上处于优势,我们有充分的时间改造厂的环境和增加产量并说服政府保留下我们的水泥厂。还有一点就是所处的区域,其余两个一个是镇区范围内,另一个在太湖流域保护区,而我们的水泥厂处在北桥工业园,这里的企业都是以轻微污染为主,地方比较偏。在政府方面,我们保证水泥产量达到行业标准,我们严格按照上市公司的模式来经营,保证税收和解决水泥厂附近的住宅污染问题。政府很同意我们的想法,我们还会继续努力沟通。
    记:公司的性质是环保节能公司,打算采用哪些措施来控制水泥厂的排污情况?
    周:这个方面我们也是很重视的,做了很多措施,主要是:1、周围墙与居民区隔开,并种植一些高大的灌木;2、和水泥厂住得很近的居民沟通协商,解决矛盾;3、在硬件方面,除尘措施和洒水设备要到位,坚持每天洒水几次;4、扩大草坪面积,加强管理,尽量控制粉尘和噪声。
    记:公司的目标是成为上市公司,如何使公司或者说是水泥厂通过绿色认证呢?
    周:我们的上市目标是在2009年,这项工作是肯定要做的。首先我们在硬件上已经做到了,然后是有效的管理,时时刻刻按照标准来做,通过一年半的努力我们会做到的。

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  • 来源:中国砂浆网
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